東莞切削液工廠管理混亂一定沒有明白這兩條線的重要作用

2024/10/22 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司

制造企業的運營管理其實很簡單，就是兩條線：一條目標線，一條執行線。很多東莞切削液企業這兩條線都沒有，所以管理就很混亂。目標線就是目標分解與管理的系統，高層定好戰略目標，各部門所有人都應該清楚自己的工作目標，否則整天看起來很忙，其實沒有效率。執行線就是目標落地的執行系統。很多企業團隊的企業執行力不行，不是員工的執行力不行，而是企業缺失一套與目標緊密相關的執行力系統。

值得強調的是高效的流程運作是管理的核心，制造與流程是用來將東莞切削液工廠所有的人與事有機的串聯起來，去完成一個共同的目標的。所以，制造企業日常管理必須強調的是協同一致，銷售部門圍繞客戶需求，生產制造部完成客戶訂單交付，品質部加強生產過程的質量管理，企業內部部門與部門之間就像齒輪一樣，大家是相互成就，彼此合作，才能去完成企業共同的目標。

另外，東莞切削液工廠管理中做好授權分工體系，各部門的責、權、利必須明晰，哪些在部門主管就能夠做，哪些是員工就能處理，哪些是總監來決策，不能讓老板一個人的決策所在事，這樣組織效率才會高，員工也能得不到成長。給了各部門權限后就愿意去承擔責任，因為給了決策權后，才能夠去承擔更大的責任，只有組織里大家都有責任心，很多事就一定可以辦好。

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