用這三招搞定東莞切削液工廠PMC計劃執行不到位的問題

2024/9/27 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司

在東莞切削液工廠的生產管理中經常碰到這樣的問題，PMC計劃安排下去以后，車間不配合，總是以各種理由來按自已的想法來排產。如何才能讓PMC計劃更好的執行呢？以下有3招可以搞定這類事情。

一、PMC帶隊到現場做排查，首先要確保當天排期的計劃生產的物料不欠料，能夠齊套的給到車間去生產。若生產物料不齊，那么生產肯定不能安照計劃來進行生產的。

二、總經理帶隊去稽核，東莞切削液管理者一定要到現場發現問題及時糾正，特別是計劃下達以后，如果發現不執行，要馬上去進行協調和處理，不能因為某個客戶的插單而影響整體的交付計劃。

三、每周做計劃執行率的排名，這個執行力主要是指按計劃執行的一個記錄和評比，那么每周這樣去排名，對比排名靠前或者靠后的都有相應的激勵措施。東莞企業要用激勵制度來引導生產按照計劃進行生產，這樣就能更有效的執行，只要計劃執行與生產人員的收入掛勾，他們就會引起重視，不然PMC生產計劃就只會停留在紙上。

做到這三點，那么在生產型的東莞企業中PMC生產計劃想不執行都難。

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