東莞導熱油工廠旺季生產管理務必從以下4點持續改善

2024/8/24 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司

生產型企業的訂單交付能力直接反應出企業的生產能力與管理能力，訂單準交率的提高會讓企業的經營更加穩健，生產效率也能提到提升，經營利潤也隨之增加。東莞導熱油工廠生產有淡旺季，訂單多時如何應對？作為生產管理者要從以下4個方面持續改善：

一、抓好信息流

客人把多個月的訂單交給工廠，沒有要求短時間全部出貨，東莞導熱油要清楚未來一周、一個月要求出貨的是什么。特別是要對某些行業的訂單趨勢要有大體的了解，對于大客戶的訂單計劃也要清楚，這樣整體把握訂單情況，從而根據這些數據來匹配產能。

二、做好PMC生產計劃

在生產型企業中，PMC部門的重要性以前我們也專門講過，在生產旺季時，大批量排單變小批量排單，整體接單量也許大于產能，但未來一周的計劃排出來后，工廠也許能夠做出來。我們要將大任務進行拆解，讓生產有序的進行。

三、召開生產協調會

及時了解客戶信息與生產進度情況，要實時的更新生產日報表，若出現緊急的插單或者催單情況要靈活應對，必要時要召開生產協調會，多部門聯動，將急的產品先生產出來，為客戶解決棘手的問題。

四、持續改善

有些工序車間的產能確實跟不上，需要改善，或者增加人手，或者增加設備，我們不能因為某道工序的效率低而影響整個訂單的交付。東莞導熱油工廠要從公司的流程，內部協調，快速反應等出發，不斷的改善流程與管理方式，達到高效的解決各類問題目的，為生產提供便利，提高訂單的準交率。

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