管理者決策為何東莞切削液工廠員工不執行？

2024/8/15 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司

東莞切削液工廠管理者花了大量精力做決策，為何員工不執行？我們要分兩個維度思考深糾其中原因：

從管理都的角度分析：

一、管理者憑經驗判斷問題，不做數據分析。面對不同的問題，管理都切勿一拍腦袋就做決定，沒有系統的分析原因，也沒有相關的數據做支持，很容易做出錯誤的判斷，而你又是高層管理其它人只能明知有問題也去執行，從而讓問題變得更加復雜。

二、管理者不去現場，制定的措施不切實際，無法執行。作為東莞切削液工廠的管理都每天要花大量的時間在生產現場，發現問題，處理問題，而不是在辦公室里紙上談兵，只有在現場處理問題是快捷而高效的。

三、管理者不注重員工反饋。若管理都比較自我，認為自已的決策就是正確的，聽不得別人的意見，那基本上這種管理會失敗。

四、標準制約責任不到位。若制定了問題的處理方法，但執行的制度執行不嚴，那么，在一段時間后，老問題定還會重新出現，實際是責任不明晰，不到位。

從執行著員工的角度分析：

一、知道管理者的決策有問題，不主動溝通反饋。這個情況不能是員工責任，是工廠的管理者不注重基層的反饋，員工意見得不到重視，員工當然明知有問題還是照章做事。

二、員工隨意性很大，按照自己的想法做事。當制造企業沒有現成崗位的執行規范與標準時，員工生產就順意很大，按照自我認知與經驗做事，這樣生產的產品質量標準不統一，質量問題頻發。

針對以上原因，我們需要找到提升執行力的方法，讓管理順暢與有效，企業的經營將更加順暢！

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