高成本時代，潤滑油如何生存

2017/8/24 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司

自2010年11月份以來，國際原油價格居高不下，至今年2月24日，布倫特原油期貨價格曾觸及每桶119.79美元，創下自全球金融危機以來的歷史新高。中東地區愈演愈烈的動蕩局勢，連同全球經濟的逐步復蘇帶來的石油需求增長等多重因素引發的國際油價飆升勢頭不減，短期內回調可能性微乎其微。潤滑油必須的原材料—基礎油、添加劑乃至包裝成本、物流成本隨之而上揚，現在基礎油價格已經逼近1.2萬元/噸的關口，潤滑油企業高成本時代的挑戰，是每個企業的當務之急。

       富有實力的潤滑油企業，正在發揮集約化經營模式的優勢，依憑獨具的技術實力，迅速提高資源的使用效率，以此消化高成本的壓力，保持或獲得競爭優勢；深度挖掘規模經營的潛力，通過采用先進的技術設備或進行的技術設備或進行技術的更新改造來提高生產效率，使原材料得以充分利用。發揮規模生產和經營的優勢，從而帶來采購、制造、研發、營銷、服務的集成效應，推進生產管理過程的標準化、專業化，不斷提升產量；通過規模經濟途徑實現成本的降低，來千方百計地降低運營成本。依靠品質高、服務優、保供量足，最大限度地滿足客戶的需求，近而謀求自身的生存與不斷發展。

      對于小型潤滑油企業，卻正在走另一條道路，那就是迅速收縮“戰線”，將有限的資源集中發展特色產品，以“精、特、優和�！钡姆绞�，謀求在某一個產品領域的競爭優勢。

       面對這樣的局勢，經銷商、終端用戶應更加理性地看待潤滑油價格的攀升，主動與實力強、資源有保證、需求保供力好的大品牌建立更加精密的合作聯盟，作為獲取競爭優勢，謀求業務快速發展的新手段，實現風險共承、發展共贏。

       高成本時代既是企業發展面臨的新挑戰，也是改變當前低價格經營模式的鍥機，更是企業發展的新商機。潤滑油產業鏈上每個企業乃至每個人都要敢于應對各種各樣的壓力，變外在的壓力為促進企業流程改造、技術更新和產品升級的動力，不斷增強企業的核心競爭力。